9月10日教師節(jié)當天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

　　（圖/馬云曾在多個場合提到，教師是他喜歡的職業(yè)。未來，他也將更多地回歸他這一身份。）

　　這是馬云深思熟慮、認真準備了10年的計劃。10年前，阿里巴巴創(chuàng)建合伙人機制，來解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的結(jié)合，讓公司得以健康持續(xù)發(fā)展。馬云在信中說：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐”。

　　正是在新型合伙人機制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命價值觀驅(qū)動的獨特文化和良將如潮的接班人體系。馬云因此認為，阿里巴巴已經(jīng)“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接，這也標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。

　　圖/將在一年后接任董事局主席的張勇，被馬云稱為合伙人機制下人材梯隊中的“杰出商業(yè)”。

　　馬云在信中說，要繼續(xù)傳承“讓天下沒有難做的生意”這個使命，就需要更多馬云、數(shù)代阿里人去為之奮斗，“我們創(chuàng)建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎(chǔ)”。

　　將在一年后接任董事局主席的張勇，被馬云稱為合伙人機制下人材梯隊中的“杰出商業(yè)”。馬云認為，在擔任CEO的3年多中，張勇的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導力、計算機一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長遠發(fā)展，實現(xiàn)連續(xù)13個季度持續(xù)健康高速增長，已經(jīng)證明自己是中國好的CEO；更因為他的戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在正確的決定。

　　這也是馬云選擇在教師節(jié)這一天發(fā)出公開信的原因，他以一位老師的驕傲寫到：“作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領(lǐng)導群體、以使命價值觀驅(qū)動的獨特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)和專業(yè)人才，我深感自豪！”

　　（圖/阿里巴巴不是一個馬云基于個人魅力領(lǐng)導的公司，而是有一套“集體決策”機制，有一群有擔當、負責任的合伙人群體來治理的開放經(jīng)濟體。）

　　馬云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001號員工與合伙人。正如信中所表示將“繼續(xù)為阿里巴巴合伙人組織機制做努力和貢獻”，毫無疑問，馬云始終是阿里巴巴經(jīng)濟體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價值觀忠實的守護者和宣導者。

　　馬云老師也并不會退休，他同時還是鄉(xiāng)村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬云公益基金創(chuàng)始人、聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問……他在信中說：“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我興奮和幸福”。教育、脫貧、環(huán)保、公益，都是他長久以來已經(jīng)投身和將更加投入的事業(yè)。

　　（圖/馬云在信中表示：阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。）

　　全員信結(jié)尾部分的兩句話可視作馬云此時的心情寫照，對自己，他說“世界那么大，趁我還年輕”；對阿里巴巴，他說“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里”。

　　附馬云的信

　　教師節(jié)快樂！：）

　　各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

　　今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經(jīng)董事會批準，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

　　這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現(xiàn)，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。

　　1999年，和大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發(fā)展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和人才梯隊，公司不可能只靠幾個創(chuàng)始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。

　　我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔任領(lǐng)導工作，繼續(xù)傳承“讓天下沒有難做的生意”這個使命。我們幫助全世界的中小企業(yè)、年輕人、婦女發(fā)展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，相信并實現(xiàn)這樣的使命就需要更多馬云、數(shù)代阿里人去為之奮斗。

　　今天的阿里巴巴了不起的不是它的業(yè)務、規(guī)模和已經(jīng)取得的成績，了不起的是我們已經(jīng)變成了一家使命愿景驅(qū)動的企業(yè)。我們創(chuàng)建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎(chǔ)。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經(jīng)靠這樣的機制順利運轉(zhuǎn)了5年。

　　我們創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化結(jié)合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛(wèi)的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。

　　1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領(lǐng)導群體、以使命價值觀驅(qū)動的獨特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)和專業(yè)人才，我深感自豪！

　　張勇加入阿里巴巴已經(jīng)十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現(xiàn)出了商業(yè)才華和堅定沉著的領(lǐng)導力，連續(xù)13季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長。他具有計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。他和他的團隊已經(jīng)贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導的團隊，我認為這是我現(xiàn)在應該做的正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經(jīng)歷，讓我對他和他領(lǐng)導的新一代阿里巴巴領(lǐng)導團隊充滿信心！

　　關(guān)于我自己未來的發(fā)展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我興奮和幸福。再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現(xiàn)了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。

　　馬云

　　2018年9月10日